您的地位:那一世范文网 > 总结申报 > 年关任务总结 > 注释

项目部年年关总结申报及的任务筹划

年关任务总结范文 发布时间:2010-10-20

项目部年年关总结申报及的任务筹划

硕果累累的已悄然之前,充斥欲望的已然光降,明天我们怀着冲动的心境又迎来了这一年一度的年关总结大年夜会,我们在这里总结之前、交换经历、畅想将来。下面我向大年夜家报告请示我项目部的任务情况和的任务筹划。

完成工程项目及产值

开工以来我项目完成了20楼装修的扫尾任务,按照公司制订的质量目标停止管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,请求不合楼层同型号房间的插座地位均保持分歧。首层大年夜厅装修后果图由公司设计室完成,墙空中均采取600600仿石面砖停止镶贴,施工简单,装潢后果取得甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在汲取外单位长城杯工程的先辈经历后,结合20楼工程的实际特点,在细部节点高低功夫,取得了质量协会专家们的好评。包管了20楼工程构造和落成两项长城杯目标的顺利完成。今朝石科院20楼工程落成结算已完成,结算总价4343,0383.48元,公司本钱核算统计利润349,7628.68元。

鄙人半年,经过项目部和公司的多方尽力,终究拿下了石科院21室庐楼工程,本工程自10月25日开工,今朝±0.00以下构造及回填土以全部完成,共完成产值680万元。

2、积极推动项目迷信化管理

迷信是第一临盆力,管文迷信给我们带来的效益是弗成估计的,不只仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言,美化任务情况、进步工人的食宿条件、制订了评选先辈小我的制度,不只调开工人的积极性,并且使四周的居平易近对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评选中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条门路果断不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、进步休息临盆率

钢筋扳手改革

客岁我项目在参不雅了航空港工程项目部的钢筋扳手,取得很大年夜启发,回工地后经过反复摸索实际,试制出了从实际上能满足箍筋圆弧角度请求的扳手,取得了北京市监理协会专家的承认。但在应用过程当中发明其耐用性较差,本年又停止了改革,达到了制造简单、构造公道、耐用性强。何的新肇事物都弗成能是完美无缺的,我们在今后的任务实际中还要持续摸索赓续改进。

进修应用新技巧

定期停止先辈小我评选、做到以点带面

只要调动任务人员的积极性,才能进步任务效力。这是我们合营承认的一点,我项目在这一点上制订了严格的奖罚制度,对任务积极主动,可以或许优良高效地完本钱职任务的,大年夜家分歧认为思维先辈的小我,登报表扬并赐与物质嘉奖,做到以点带面,在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的优胜局面。使之带动其他任务人员,让每个工人都熟悉到本身在项目上的地位和职责,经心全意为项目办事。

2.2完美工序交代制度、义务到人

我项目部渐渐总结和完美了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评选及奖罚制度;工序交代检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白本身的责、权、利,做到每项任务均有人担任,充分发挥每小我的主不雅能动性。

2.3强化本钱管理、严把材料关

我项目部按照公司的指导精力实施本钱核算,自石科院21楼工程开端,就对人工费实施了“三定”承包,撤消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司管帐直接将工资发到工人手中。建立了完美的项目材料出场制度,从报量、签字、审批、材料出场验收、应用完全按公司制度停止,没有出现因材料不合格出现变乱的景象。并且从废物处理上也制订了相干条例。

2.4安然临盆与文明施工

安然第一是我公司安然方针中的重要一条。在这一年施工过程当中20楼装潢施工、21楼基本施工,其工种复杂、工人数量多,但未出现打斗斗殴事宜,更没有出现伤亡变乱,在公司每个月评选中,取得持续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安然临盆是分歧的,我们不只在任务中要与甲方、监理出理好关系,还要与本地居平易近处好,如许我们才能放手大年夜胆的去干。20楼工程就是如许一个先例,也就是在如许的一条件下我们争夺到了21楼工程。

但是这一切都曾经成为汗青,在今后的任务中我们仍需尽力,渐渐完美安然制度、文明施工管理制度。

2.5总结20楼的施工经历,包管21楼稳步进步

20楼工程我们取得了“构造长城杯”、“落生长城杯”,和可不雅的效益,这是我们稳扎稳打,踏扎实实的干出来的,并且我们和甲方、监理、大年夜院居平易近相处的关系也异常好,我们在施工过程当中积极采取新技巧,严格管理,进步任务人员的任务生活条件,调动任务人员的积极性,这些都是我们在21楼施工时应持续发扬的处所;但20施工中也有一些弊病,特别是加强材料管理方面没有做好,这在落生长城杯验收时完全部现了出来,我们应汲取这方面的经验,强化材料管理,强化外部体系体例扶植。

3、任务目标

是值得我们庆贺的一年,但这行将成为汗青;是充斥欲望的一年,她正迈步向我们走来。是北京修建市场正式打残局面的一年,北京市的开停工修建面积将冲破一亿平方米,修建市场的机会未光降,就我们四装而言,加强企业管理,进步各项目经理部的临盆竞争才能势在必行;就我项目而言,除持续21楼的施工外,还积极运作石科院其它工程和北京市兴修的工程,持续发扬我四装的质量方针、情况方针、安然方针,在社会大众中建立我四装优胜笼统,为我们四装在将来的市场竞争中供献本身的一份力量!

最后,我代表十一项目部感激公司各位引导对我项目标关怀与支撑,感激公司各位总工程师对我项目标指导与赞助,祝大年夜家在新的一年里事业有成、任务顺利。

项目部年年关总结申报及的任务筹划》由那一世范文网整顿分享,版权归原作者一切,转载援用请注明网址出处。
Copyright © 2010-2018 sixstupid.com 那一世范文网 All Rights Reserved.