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公司年关奖分派筹划及员工绩效考察表范本

任务筹划范文 发布时间:2018-3-5

公司年关奖分派筹划及员工绩效考察表范本

年关奖考察表分派准绳根据各部分及员工小我年度考察成果、在岗时间等身分,以客不雅、公平、公平为准绳发放年关奖金。考察法式榜样1员工考成每年定为一次,作为年关考成;2阴历春节休假前15日,由行政办公室分发考察表至各部分,各部分主管须于春节前10日初考察终了,递交表册至发卖总监处汇整,再呈报总经理复核厦指示;3各部分主管考成由总经理初复核;4春节前6日,总经理全部复核终了,由行政办公室转发各部分、大家知悉;5年度考成事宜由总经理督导,行政办公室履行,各部分派合。绩效分等年度考成分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考成分数一概为整数。考察限制l员工及经理在年度内有以下情况之一者,其考成不得列为特等。在考成年度内曾受任何一种惩戒处罚未予撤消者;迟到迟到一年累计达13次以上(含)者;旷工一年3日以上(不含)者。2于年度内有以下情况之一者,其考成不得列为甲等。曾受记过以上处罚未予撤消者;迟到迟到一年累计达20次以上(含)者;旷工一年5日以上(不含)者。人数限制:①特等:人数为5人以下的部分,特等考成人数最高限为1人。人数5人以上的部分(不含),特等考成人数最高限为2人。初核为特等考成者,该部分经理须另呈“特等考成申报书”呈予总经理。②各部分考缋均匀总分数不得超越80分(示例:某部分8人,则总分数不得逾越880=640分。)但假设该部分经理认为该部分表示极佳,得呈总经理指示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超出85分(含)。注:特等考成分数不并入该单位考成总分数的核计。分数增减1员工于年度内,曾受赏罚者,其年度考成应履行加减分数,按以下规定履行:记大年夜功或大年夜过一次者:加减5分;记小功或小过一次者:加减3分;嘉奖或申诫一次者:加减1分;旷工1日者:扣2分;迟到次数逾越13次者(含),每逾一次扣0.5分。2本项增减分数,自力于第四条考成均匀总分数(80~85分)限制以外。在岗时间在岗时间逾越6个月的,年关奖金按100%发放。在岗时间逾越3个月缺乏6个月的,年关奖金按60%发放。在岗时间缺乏3个月与未转正员工,不予发放年关奖金。奖金总额筹划年关奖金总额可以按照以下几种方法核算:1从全年发卖总额结合公司全年发卖目标完成比例按不合比例计算解释:可按公司全年发卖总支出肯定技巧百分比计提奖金总额,建议比例为2‰-5‰之间,然后按照实际发卖支出与原定目标的完成比例肯定实际奖金总额。例:假设完成年度发卖额800万元,按2‰计提,800万元2‰=1.6万元,原定发卖目标1000万元,实际完成比例为80%,年度奖金分派总额为1.6万元80%=1.28万元。2按公司营销中间全年人工工资本钱总额按全年目标完成比例分层次计提解释:由财务部核算公司营销中间一切人工工资年度本钱总额,按20%-30%计提年关奖金总额,在乘以年度目标完成比例,终究肯定实发奖金总额。例:公司营销中间总人数12人,年度人工工资总额23.04万元,按30%提取年关奖金,为6.912万元。按前例:未完成发卖目标,年关奖金总额为6.912万元80%=5.5296万元。嘉奖实施把公司年度实际奖金总额分派到各部分。奖金总额该部分发卖总额占公司发卖总额的百分比该部分绩效成就(实际发卖额与公司原发卖目标的比例)例如:奖金总额万,该部分筹划发卖总额占公司营销中间发卖额的60%、实际完成发卖额比例70% 20.60.7=0.84万元由各部分按职位等级及考评成就肯定各员工的奖金额。把奖金总额按部分人数肯定奖金基数。如2万元、部分10小我,基数为每人。 如; 浅显人员奖金=1.0小我考评成就等级嘉奖等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评根据,特等评定有额外奖金500元。考成请求处理考成的主管人员均应以客不雅立场评断,不得秉公。经发卖总监审查,有背背公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核对。申述凡员工对部分经理所评定的考成分数有不满者,可签呈发卖总监,再呈报总经理。由总经理裁定停止查询拜访或保持原议。申述日克日于考成经管理部分告诉小我后2日内,过期不予受理。附则l固定年关奖金额数,由总经理依年度运营状况作出判决;2各员工的考缋,经总经理复核后,如有否决者,由总经理前往该考察的主管,重新谨慎评核考成分数,再呈指示; 经理级以上管理人员年度考察表 职等系数:1.3姓 名部 门职 等考察时段出勤及赏罚迟到/迟到旷 工事 假病 假培训出勤行政处罚次数罚 款书面正告记 过次数/天数项目代码考 核 标 准配分自评20%初评 30%审核50%任务立场10分a屈从性:能屈从下级安排,勤奋肯干,怨天尤人2b出勤状况:按时高低班,不旷工、不迟到、不迟到,病事假少2c团队协作:能积极合营他人的任务或积极参与公司各项活动2d进修才能:积极主动参加培训进修,能快速的控制新技巧、知识,应用自若2e任务负荷:任务负荷大年夜时也能尽力任务,完成义务2评分小计10引导才能10分f引导才能:善于引导部属进步任务志愿,积极杀青目标,具有较强的不雅察、断定、应变和处理成绩的才能2g沟通才能:亲和力强,高低级部属沟通让人情愿接收以此达到目标2h策划才能:策划有体系,实用公司长远生长2i组织调和:善于均衡调和部属,能主动自发与人协作杀青目标2j授权指导:善于分派权力,积极传授任务知识,引导部属杀青义务2评分小计10任务绩效80分k任务状况:部分目标杀青情况,每项未杀青,减1分50l履行力:下属安排的义务或行动指令,每项未及时完成,减1分5m任务质量:每产生一次异常质量成绩,减1分5n任务效力:岗亭职责或公司制度请求有时效性的义务,每项未杀青,减1分5o本钱认识:本部分耗材应用超标,每次异常消耗,减1分5p任务职责:按岗亭职责或公司制度请求,每项未杀青,减1分5q安然:安然变乱每产生一次,减1分3r办公设备:办公设备或对象非正常破坏,每次减1分2评分小计80考 核 分 数 合 计评 语综合得分 综合办事部工程技巧人员年度考察表 职等系数:1..2姓 名部 门职 等考察时段出勤及赏罚迟到/迟到旷工事假病假培训出勤行政处罚次数罚款书面正告记过次数/天数项目考 核 标 准配分自评20%初评30%审核50%任务立场20分a屈从性:能屈从下级安排,勤奋肯干,怨天尤人5b出勤状况:按时高低班,不旷工、不迟到、不迟到,病事假少3c团队协作:能积极合营他人的任务或积极参与公司各项活动5d进修才能:能快速的控制新技巧,主动获得新知识4e任务负荷:勤于思虑,尽力进步任务程度3评分小计20经历学问15分f沟通才能:亲和力强,高低级部属沟通让人情愿接收以此达到目标3g调和才能:善于均衡调和部属,能主动自发与人协作杀青目标3h专业技能:闇练专业知识,能充分完本钱职任务3i学问经历:较丰富的任务经历,能举一反三,且常能供给改进看法3j筹划才能:任务筹划性强,思路清楚,有事半功倍的后果3评分小计15任务绩效65分k任务职责:按岗亭职责或公司制度请求,每项未杀青,减1分40l技巧应用:总结设计标准,未及时更新,每次减1分5m任务质量:每产生一次异常质量成绩,减1分5n履行力:下属安排的义务或行动指令,每项未及时完成,减1分5o本钱认识:办公用品或耗材应用超标,每次异常消耗,减1分5p任务效力:岗亭职责或公司制度请求有时效性的义务,每项未杀青,减1分5评分小计65考 核 分 数 合 计评 语综合得分 普通人员年度考察表 职等系数:1.1姓 名部 门职 等考察时段出勤及赏罚迟到/迟到旷工事假病假培训出勤行政处罚次数罚款书面正告记过次数/天数项目考 核 标 准配分自评20%初评30%审核50%任务立场20分a屈从性:能屈从下级安排,勤奋肯干,怨天尤人10b出勤状况:按时高低班,不旷工、不迟到、不迟到,病事假少3c团队协作:能积极合营他人的任务或积极参与公司各项活动4d任务负荷:勤于思虑,尽力进步任务程度3评分小计20经历学问15分e沟通才能:亲和力强,高低级部属沟通让人情愿接收以此达到目标5f调和才能:善于均衡调和部属,能主动自发与人协作杀青目标2g专业技能:闇练专业知识,能充分完本钱职任务2h学问经历:较丰富的任务经历,能举一反三,且常能供给改进看法2i进修才能:能快速的控制新技巧,主动获得新知识2j筹划才能:任务筹划性强,思路清楚,有事半功倍的后果2评分小计15任务绩效65分k任务职责:按岗亭职责或公司制度请求,每项未杀青,减1分50l任务质量:每产生一次异常质量成绩,减1分5m本钱认识:办公用品或耗材应用超标,每次异常消耗,减1分5n任务效力:岗亭职责或公司制度请求有时效性的义务,每项未杀青,减1分5评分小计65考 核 分 数 合 计评 语综合得分
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